Блог | У нашій Воєнній доктрині багато брехні і міфів
Читаю думки генералів H.R. McMaster, Ray Odierno, David Perkins і проводжу паралелі з Украіною - особливості нетрадиційного конфлікту, розчарування тактичних командирів помилками начальства (як військових, так і цивільних), іх налаштування на зміни бюрократичноі культури армії та прискореня повільної військовоі системи, перетворення тактичних перемог на стратегічний успіх.
Читайте: В Пентагоне заявили, что будут давить на Россию
Що в цьому контексті є принциповим?
1. Концепція управління операціями повинна бути замінена Концепцією управління місією - місія значно ширше суто військовоі операції, вона охоплює багато аспектів в цивільно-військовій площині. Лише розуміючи природу, рушійні сили і ризики конфлікту, можливо виробити переможну стратегію місіі і реалізувати її.
2. Потребує змінення функція контролю: у військових "контроль" означає переконатися, що ваші підлеглі чітко слідують наказу і виконують його. Звичайно, це необхідно як і раніше, але далеко не достатньо для середовища, яке настільки складне і швидко змінюється, що ні командир, ні підлегли не можуть точно передбачити в підготовленому заздалегідь плані як буде насправді.
3. Забезпечення "слідування наказу" стає менш важливим, ніж виковування "спільного розуміння" між начальниками і підлеглими. Для підтримання спільного розуміння важливими є сучасні он-лайн комунікації - саме тому кодовані бездротові системи (мережі) повинні стати топ-пріоритетом інвестицій в оборону.
4. Нова військова культура повинна базуватися на ініціативі, навіть до такої міри, в якій представники старої школи можуть розглядати її як непокору. Зазначене базується на тому, що середовище безпеки стає більш невідомим і постійно змінюється - ви вже не можете контролювати дотримання всього. Саме тому, слід чітко ідентифікувати які повноваження ви даєте підлеглим щодо використання ініціативи.
Читайте: Россия останется в изоляции, пока не научится уважать суверенитет других государств - НАТО
5. Це не хаос. Якщо ви хочете розширити якісь можливості, то краще мати спільне розуміння щодо проблеми (ризику) і того, де ви можете взяти на себе ініціативу.
6. Премога починається з ідеї - зі стратегії перемоги. Тактичні переваги на полі бою при поганій стратегії ведуть до поразки. Це можна побачити на прикладі від подій в колишній Югославії, Іраку і до сьогоднішнього дня. Кричущі стратегічні слабкості цивільно-військового керівництва є проблемою - стратегічний рівень, це інший рівень складності, але якщо ми хочемо, щоб наша нація перемагала, потрібна адекватна цивільно-військова Стратегія перемоги.
7. Головна перешкода - на рівні середньої ланки, тому що вони не мають стратегічного мислення і не можуть (не хочуть) думати про стратегічні проблеми правильно.
8. У нашій Воєнній доктрині багато брехні і міфів - це треба негайно змінити. Військові повинні дати політикам варіанти розвитку ситуаціі, не ультиматуми - саме варіанти на підставі аналізу ризиків, а не видуманих (це називають "ймовірних") дій противника - він ніколи не буде діяти так, як ви вважаєте. Для цього треба вчити військових критичному мисленню (і заохочувати це), а не догмам з минулого.
