Деньги, люди, инновации и другие кошмары топ-менеджера
24 ноября в Киеве состоялся Парад управленческих технологий, который провел международный профессиональный проект для управленцев «ТОПМЕНЕДЖМЕНТ».
Логика неудач управления бизнесом была раскрыта Максом Гольцбергом и Линой Хасан-Бек (бизнес-школа МИМ-Киев).
Почему из Fortune-500 за 5 лет, какправило, исчезает 143 компании?
Наиболее типичные для Украины причины:
Топ менеджмент состоящий из родственников. ("вне семьи" должен быть, как минимум, финансовый директор и инноватор).
Не договариваются «на берегу»: вступая в бизнес, никто из предпринимателей не думает о том, как они будут выходить из него или как станут делить его при необходимости.
Отсутствует понимание между топами и собственниками (формула win - win не работает);
Снижаются риски за счет снижения возможностей.
Нет главного конкурентного преимущества бизнеса - это талантливые люди, лояльные к этому бизнесу.
Чтобы создавать и успешно удерживать эффективную команду невозможно обойтись без индивидуального подхода, раскрытия потенциала, доверия и уважения.
Как меняется понятие «ресурс» рассказала Диана Чернявская, (KMBS). Если сегодня мотиваторами для нас являются самореализация, счастье, успех и деньги, то уже завтра самым важным фактором будет ответ на вопрос «Зачем? В чем смысл моей работы?».
Гибкость + безопасность - новая стратегия использования трудовых ресурсов. Мир становится «Permatemp», когда временная работа становится постоянной.
Если те, кому сегодня больше 30, все еще живут, чтобы работать, и в среднем, работают в одной компании минимум три года, то те, кто идет им на смену, уже через 6 месяцев начинают «вертеть головой».
А ведь, по данным предоставленным ProfilesInternational, при уходе каждого сотрудника компания теряет примерно 150% его годового оклада.
Какие механизмы сегодня работают: контроль, делегирование, KPI, кнут и пряник?
По мнению руководителя юридической службы Procter & Gamble в Украине Елены Коноваловой ключевые принципы успешной работы сегодня:
Поддержка БИЗНЕСА vs. Поддержка отдельных функций
Знание рынка & бизнеса vs. Знание специальности
Плотная работа с ключевыми заказчиками
EADOS (Eliminate, Automate, Delegate, Outsource, Scaleup)
Меняется подход к обучению. К примеру, Лейла Алиева, руководитель Центра управленческого обучения холдинга "Метинвест", поделилась со слушателями простой в использовании и эффективной системой ActionLearning– когда сотрудники учатся, решая реальные бизнес-проблемы.
Причем задачу одного отдела решают сотрудники разных отделов, создавая кросс-функциональные команды.
А Лена Педай, руководитель проекта ТОПМЕНЕДЖМЕНТ, рассказала о технологии управленческих поединков, на которой основан финал Национального чемпионата по управленческому мастерству, и которая позволяет не только находить разные решения одной и той же ситуации, но и совершенствовать персональные управленческие технологии.
Кроме того, в ходе Парада были представлены технология Адизеса, раскрыты принципы медиации, управленческого аудита, ворк-шоп по эффективной трансформации компании и коуч сессия для отважных. Все это в течение 10 часов работы.
- Следите за обновлениями obozrevatel.com в вашей социальной сети
Важное сегодня
Публикации
Политика
Вечный зуд
Политика
Полит-байка: языковой вопрос
Шоу
Двадцать шесть бакинских конкурсантов
Интервью
Щербань: отец говорил Лазаренко: «Не будет меня – не будет и тебя»
