Відео дня
Сергій Касьянов: не можеш контролювати війну? Контролюй комунікацію!
Голова Ради директорів KSG Agro Сергій Касьянов розповів виданню LIGA.net, чому його агрохолдинг зростає під час війни.
За словами Сергія Касьянова команда KSG Agro набула великого досвіду роботи в умовах війни ще з 2014, з часів окупації росіянами Криму та Донбасу.
Тоді деякі активи холдингу опинилися під загрозою компанія багато втратила, але встояла, адаптувалася та продовжила розвиток.
"Звісно, ми не мали змоги все передбачити, - розповідає Касьянов, - але ми розуміли головне - як змінюватися, як у кризових умовах трансформувати бізнес-модель, управлінську та кадрову політику. Головний урок, який ми винесли, це необхідність постійної і якісної комунікації зі всіма стейкхолдерами - клієнтами, робітниками, постачальниками, фінансовими партнерами, місцевим самоуправлінням, військовими адміністраціями тощо. На жаль, ти ніяк не можеш зупинити війну, не можеш вплинути на форс-мажорні події. Але контролювати комунікацію і зробити її ефективною ти у змозі за будь-яких умов. Ми добре "перепрошили", заново зібрали всі свої бізнес-процеси, тому стратегія налаштування під нову реальність принесла свої плоди".
З початку повномасштабного вторгнення компанія ні на мить не зупинялася, навіть під обстрілами. Зараз жодних збоїв у виробничих циклах немає, всі посівні та збір врожаю йдуть за планом.
"Ми зберегли професійне ядро трудового колективу, відновили логістику, ланцюги постачання та збуту, забезпечили енергонезалежність та водопостачання виробництв. У період із січня по вересень 2023 року KSG Agro збільшила виторг від реалізації - на 16%, до $11,9 млн. Показник EBITDA за три квартали поточного року зріс на 67% - до $4,5 млн. Компанія отримала $1,336 млн чистого прибутку, тобто у 14 разів більше, ніж за аналогічний період минулого року, коли розпочалося повномасштабне вторгнення. Із самого початку ми поставили собі амбітну мету – відновити поголів'я у прифронтових областях, втрачене агрогосподарствами внаслідок війни та окупації. Тому активно співпрацюємо з військовими адміністраціями прифронтових Дніпропетровської, Херсонської, Миколаївської областей, щоб розвинути тваринницьку галузь у цих регіонах. Ми намагаємося максимально задовольнити традиційно високий в українців попит на свинину, налагодивши безперебійне постачання м'ясної продукції до торговельних мереж та для потреб армії", - говорить Касьянов.
Входячи до ТОП-5 українських виробників свинини, вертикально інтегрований холдинг оптимізував використання земельного банку у 21 000 га, зробивши ставку на розвиток кормової бази для свинарства та власного виробництва кормів.
Подальшим кроком у підвищенні рентабельності свинарського напряму стало виробництво товарних поросят для дорощування. Таким чином на тлі зерна, що дешевшає, холдинг допомагає фермерам працювати у більш маржинальній ніші. Він залучає їх до партнерських програм, надаючи поросят високоякісної канадської генетики, власні корма та консалтинговий супровід. Фермери своєю чергою займаються дорощуванням й ветеринарним контролем.
Така "мережецентрична" бізнес-модель дає оптимальне співвідношення ризиків і прибутку. Мінімізуєються наслідки можливого потрапляння у виробничий майданчик снаряда чи дрона, зараження хворобами, залежність от одного джерела енерго- та водопостачання.
Першою ластівкою "мережі" є підприємство по виробництву товарних поросят у селі Новорайське Херсонської області, де 3000 свиноматок щомісяця приносять понад 6 000 поросят.
Другою - проєкт у партнерстві з фермерським колективом у Хмельницькій області. Тут одночасно дорощуватимуть до 115 кг близько 8 тисяч 25-кілограмових поросят. Такий формат бізнес-кооперації вже сподобався багатьом українським свинарям, оскільки його вигоди, пов'язані з диверсифікацією, зниженням витрат і ризиків очевидні.
За майже 2 роки, що пройшли з початку повномасштабної російської агресії, KSG Agro довела, що можна зростати навіть під час війни. У першому півріччі 2023 р. рейтингове агентство "Експерт-Рейтинг" оновило кредитний рейтинг агрохолдингу за національною шкалою на рівні uaA+ або ВВ за міжнародною шкалою.
У листопаді KSG Agro завершила приватне розміщення облігацій двох компаній, що входять до агрохолдингу, на суму $2,92 млн та 110 млн грн. Андеррайтером став ТАСкомбанк, який також цього року значно покращив кредитні умови для KSG Agro.
Залучені фінансові ресурси компанія планує спрямувати на закупівлю нової техніки, генетичного матеріалу, а також реконструкцію та капітальний ремонт промислових приміщень.
Відео-інтерв'ю із Сергієм Касьяновим - можна подивитись цим посиланням.
Для довідки
Хто такий Сергій Касьянов?
Сергій Павлович Касьянов. Голова Ради Директорів холдингу KSG Agro. Закінчив Придніпровську державну академію будівництва та архітектури. Кандидат технічних наук. Має державні нагороди - ордени "За заслуги" ІІ та ІІІ ступенів. Відомий бізнесмен та громадський діяч. Депутат Верховної ради України ІV-го скликання (2002-2006 роки). Був Головою спільної парламентсько-урядової комісії з питання інтеграції України у Світову організацію торгівлі, Головою підкомітету з координації співпраці ЄС, СОТ, ОЧЕС, Комітету з питання Європейської інтеграції. На початку 90-х заснував корпорацію "Ольвія", яка займалась виробництвом і дистрибуцією побутової хімії (придбано Procter & Gamble). Інвестував у будівництво, девелопмент та ритейл. З 2000-х років одним із провідних напрямів його бізнесу став аграрний сектор. KSG Agro неодноразово займала провідні позиції у бізнес-рейтингах: ТОП-20 найефективніших агрокомпаній України ("Форбс-Україна", 2015), ТОП-20 найуспішніших аграріїв ("Фокус, 2015), ТОП-10 рейтингу репутаційної стабільності ("Бізнес", 2012) та ін. Відомий також своєю участю у соціальних проектах. Понад 20 років як голова ради Благодійної організації "Фонд соціального розвитку "Майбутнє" реалізує масштабні соціальні програми.